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目标管理督导工作考核细则

作者:    发布:2013-12-09 04:51    阅读:652    责任编辑:霍胜

2013年系(院、部)目标管理督导工作项目考核细则

 

主要考核

内容条目

考核赋分细则

1

日常督查(4分)

1.      查系部“日巡视、周跟踪”记录(2分)

2.      查系部月讲评记录(2分)

2

督导听、评课记录(4分)

1.      查督导听课记录本(3分)

2.      查督导评课记录(1分)

3

学生座谈会(2分)

学生座谈会情况记录(2次)(每次1分)

4

评教评学活动(2分)

1.      查评教评学活动通知(1分)

2.      查评教评学活动记录(1分)

5.

质量测评情况(2分)

1.      查系部开展教师教学质量测评表及汇总表(教师用、学生用、督导用)(1.5分)

2.      及时报送完整的测评资料(0.5分)

6.

“以老带新”工作落实情况(1分)

1.      以期中检查结果为据(0.5分)

2.      以期末检查结果为据(0.5分)

7

向督导网络和《督导简报》推介经验及、相关报道情况(2分)

全年2篇经验或报道,每篇1分(2分)

8

师德师风讲评情况(1分)

查月讲评资料(含师德师风讲评内容)(1分)

9

资料上交情况(2分)

按时按质量要求上交相关资料记2分,迟交1次扣0.25分,缺交1次扣1

 

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